De organisatie die past bij de volgende groeifase.
Een organisatie die is meegegroeid met wat er ooit nodig was, is niet automatisch klaar voor wat er nu nodig is. We brengen sterke punten, knelpunten en ontwikkelmogelijkheden in kaart, zodat rollen en capaciteit weer aansluiten op de ambitie.
Herken je dit?
- Rollen zijn door groei onduidelijk geworden.
- Mensen compenseren structurele gaten in de organisatie.
- Capaciteit en competenties sluiten niet meer goed aan op de volgende groeifase.
- Kennis zit bij enkele sleutelfiguren.
Wat deze fase inhoudt
We brengen sterke punten, knelpunten en ontwikkelmogelijkheden in de organisatie in beeld.
We kijken naar hoe rollen, taken en verantwoordelijkheden in de praktijk zijn belegd, waar mensen structurele gaten compenseren en waar kennis te veel bij één persoon ligt. Zo wordt zichtbaar wat de organisatie nodig heeft om de volgende groeifase aan te kunnen.
Wat deze fase oplevert
- Duidelijkere rollen
- Betere aansluiting tussen capaciteit en ambitie
- Minder afhankelijkheid van sleutelfiguren
- Sterkere ontwikkelrichting
Mogelijke versnellers
Wanneer een organisatie werkt aan innovatie, ontwikkeling van medewerkers, digitalisering, circulariteit, verduurzaming of energietransitie, zijn er vaak interessante subsidie- en financieringsmogelijkheden. Welke mogelijkheden passen, hangt onder andere af van investering, locatie, omvang van de onderneming, projectfase en timing. VuurKracht kijkt daarom eerst naar wat de organisatie wil bereiken en daarna welke doelversnellers daarbij passen.
Meer over subsidies bij VuurKrachtBewijs uit de praktijk
“Waar wij tegenaan liepen, was dat de managers van alle afdelingen veel bijzaken oppakken, zoals marketing en declarabele uren. VuurKracht heeft ons geholpen om de juiste mensen te betrekken en beter te verdelen. Daardoor is nu een overstijgend team ontstaan en krijgen we meer ruimte om te ondernemen. Daardoor kunnen we als bedrijf sneller groeien en worden ook overnames mogelijk.”