Verandering die blijft staan, ook als wij weer weggaan.
Verbeteringen die niet worden gemeten, zakken vaak vanzelf weer terug naar het oude patroon. We meten wat er verandert, sturen bij waar nodig en blijven betrokken tot de organisatie zelfstandig verder kan.
Herken je dit?
- Verbeteringen worden ingevoerd, maar nauwelijks gemeten.
- Oude gewoontes keren terug.
- Er wordt vooral gereageerd op problemen in plaats van continu verbeterd.
- Succesvolle veranderingen worden onvoldoende geborgd.
Wat deze fase inhoudt
We meten wat verandert, sturen bij en blijven betrokken tot de organisatie zelfstandig verder kan.
We volgen wat er verandert, bespreken wat wel en niet werkt en stellen bij waar nodig. Zo wordt continu verbeteren geen eenmalige actie, maar een vaste gewoonte binnen de organisatie.
Wat deze fase oplevert
- Meten wat werkt
- Gericht bijsturen
- Verbeteringen borgen
- Continu verbeteren onderdeel maken van de organisatie
Mogelijke versnellers
Wanneer een organisatie werkt aan innovatie, ontwikkeling van medewerkers, digitalisering, circulariteit, verduurzaming of energietransitie, zijn er vaak interessante subsidie- en financieringsmogelijkheden. Welke mogelijkheden passen, hangt onder andere af van investering, locatie, omvang van de onderneming, projectfase en timing. VuurKracht kijkt daarom eerst naar wat de organisatie wil bereiken en daarna welke doelversnellers daarbij passen.
Meer over subsidies bij VuurKracht