Aanpak
I Am Proud – groeien vraagt meer dan alleen harder gaan
Kooi is een technologisch bedrijf dat in korte tijd sterk is gegroeid. Maar snelle groei brengt ook een nieuwe uitdaging met zich mee: hoe zorg je ervoor dat de organisatie, de mensen en het leiderschap meegroeien met de commerciële ambities?
Dat was het vertrekpunt van I Am Proud . Een breed veranderprogramma waarin Kooi samen met VuurKracht heeft gewerkt aan de volgende fase van de organisatie.
Door de snelle ontwikkeling van Kooi ontstonden nieuwe vraagstukken rondom leiderschap, ontwikkeling van medewerkers, interne communicatie, vitaliteit, kennisborging en de verdere professionalisering van HR. De commerciële organisatie ontwikkelde zich snel, maar om verdere expansie mogelijk te maken moest ook de interne organisatie schaalbaarder worden.
Daarbij ging het nadrukkelijk niet om één training, één HR-instrument of één losstaand advies. De ambitie was groter: bouwen aan een organisatie die verdere groei kan dragen.
Samen met Marco Banning vanuit Kooi eindverantwoordelijk voor het programma, heeft VuurKracht het veranderproces gestructureerd en in beweging gebracht. We zijn begonnen met luisteren en meten. Een organisatiebreed medewerkersonderzoek, gesprekken met leidinggevenden, leiderschaps- en gedragsanalyses en HR-data gaven inzicht in waar de organisatie stond en waar ontwikkeling noodzakelijk was. Vanuit die analyse ontstond een dynamisch actieplan voor de verdere organisatieontwikkeling.
Vervolgens is op meerdere onderdelen tegelijk gebouwd.
De Kooi Academy werd verder ontwikkeld tot het centrale platform voor leren, onboarding en kennisborging. Interne kennis kreeg daarbij bewust een belangrijke plaats. Via het principe voor Kooi, door Kooi werden medewerkers opgeleid om zelf kennis over te dragen en collega’s verder te ontwikkelen. Daarmee wordt ontwikkeling minder afhankelijk van externe partijen en blijft kennis binnen de organisatie beschikbaar.
Ook leiderschap kreeg een belangrijke plaats. Leidinggevenden werden niet alleen verantwoordelijk voor resultaten, maar steeds nadrukkelijker voor de ontwikkeling van hun mensen en teams. Met persoonlijke ontwikkelplannen en de periodieke UFO Human-gesprekken is ontwikkeling onderdeel geworden van de structurele HR-cyclus. Daarmee ontstaat meer zicht op talent, ambities, doorgroeimogelijkheden en toekomstige personeelsbehoefte.
Daarnaast is geïnvesteerd in vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, onboarding, interne communicatie en het meetbaar maken van ontwikkeling. De verschillende initiatieven zijn bewust met elkaar verbonden. Niet als afzonderlijke HR-projecten, maar als onderdelen van één organisatieontwikkeling.
De MDIEU-subsidie heeft hierin als aanjager gewerkt. De regeling maakte het mogelijk om versneld te investeren in duurzame inzetbaarheid en tegelijkertijd structuren te ontwikkelen die ook na afloop van het subsidieproject blijven bestaan. Dat is voor ons precies hoe subsidie zou moeten werken: niet als doel op zichzelf, maar als financiële brandstof voor een ontwikkeling die strategisch al noodzakelijk is.
Het belangrijkste resultaat van I Am Proud zit daarom niet in het aantal trainingen, onderzoeken of ontwikkelde instrumenten. Het zit in de beweging die binnen Kooi is ontstaan. Ontwikkeling is structureel onderwerp van gesprek geworden, HR-data wordt gebruikt om beter te sturen, interne kennis wordt bewuster benut en leidinggevenden krijgen een steeds belangrijkere rol in het ontwikkelen van hun teams. Het project heeft daarmee bijgedragen aan de ontwikkeling naar een professionelere HR-structuur waarin verschillende onderdelen van de employee journey elkaar versterken.
Voor VuurKracht laat I Am Proud precies zien waar wij in geloven: subsidie kan een krachtige versneller zijn, maar echte verandering ontstaat wanneer strategie, mensen en uitvoering bij elkaar worden gebracht.
Kooi groeit verder. En de organisatie groeit mee.
Verandering ontstaat niet door te wachten, maar door te doen. VuurKracht zet strategie om in actie en maakt groei zichtbaar.